同时每个欢受到不同的管

rabbi

个项目而是承担更多模糊的职责以帮助您的员工完成任务。这些可以包括在需要时进行辅导或指导或监督某些流程。归根结底你的员工比你的待办事项清单更重要你需要让自己随时为他们服务。沟通沟通沟通。作为团队的激励者教练和纪律制定者您有责任与团队进行清晰的沟通。但这不仅仅是告诉每个人他们需要做什么。您需要传达为什么需要完成某项任务如何完成该任务以及它将如何。

影响组织的其他部门。理。你需要针 WhatsApp 号码数据 对每个人进行调整。有些人更喜欢更多地指导和过度沟通期望而另一些人则更喜欢有更多的独立性。对团队的绩效负责。当你只是团队的一员时你要对自己的工作负责。但作为整个团队的领导者如果你的任何员工搞砸了你就需要考虑发生了什么并采取补救措施。当员工失败时部分责任就落在你身上。无论您没有提供足够的培训忽视绩效问题还。




是根本没有注意您都必须不断地以批判的眼光重新评估您的管理并寻求您也可以改进的方法。为您的团队树立榜样。您代表了组织的领导层这意味着人们尊敬您。因此如果你喜欢迟到早退走捷径错过最后期限或八卦同事的闲话你的员工会注意到并觉得他们也可以这样做。您必须记住您的团队始终在关注因此请展示您希望团队示范的行为。做出艰难的决定。