确定项目起点、目标和策略

rakhiranissoeo

我的结论是：没有灵丹妙药。您将要阅读的内容中的大部分您已经知道，但还有很多您尚未去做。只要应用简单、可行的建议，就会产生结果。我的经验很丰富，我和商人举行过400多次会谈，我从每一次会谈中都学到了一些东西。如果我早点在某个地方读到或听到我现在告诉你的事情，我就会存钱买一套公寓了。

营销人员 - 项目经理
第一，任何项目前寻找一个领导者是非常重要的。有一条基本规则：“没有项目经理就没有项目。”我自己就踩过这把耙子，我以为我会在空闲时间做这件事，但我不太可能在空闲时间得到像样的结果。最好找一位具有丰富经验的专业人士，最好是在您的领域内。而且，这个职业不仅需要技术技能，还需要软技能。管理技能、解决冲突和做出艰难的决定。

最好检查一下以前工作单位的推荐信。经常出现的情况是，候选人对自己谈论得很好，但不清楚他们取得了什么成功；这种成功是属于团队的，而不是他个人的。如果我们可以给考生布置测试任务就太好了。如果您想要一个具有成本效益的选择，请在您的公司培训和培养一名专家，但这个选择需要更长的时间。

一个很酷且有趣的生活窍门是聘请专业人士来监督该项目。承包商，一家具备必要能力的公司。如果专家知道他的工作将受到检查和监控，他将比没有检查时更有效率地工作。你可以在这方面进行自我教育，这样你的专家就不会欺骗你了。如果营销上没有相关的目标知识，那么很容易的不是欺骗，而是误导。这样，你就可以花费更多的时间和金钱。


需要做什么？定义关键目标和KPI。如果 玻利维亚电话数据 我们不这样做，我们就不知道我们要去哪里，如何评估我们的进步。项目常常因无法确定财务和组织资源而遭遇失败。

进行 SWOT 分析很有用。这可以单独进行，也可以作为竞争对手研究的一部分进行。理想情况下，您需要进行统计。该项目会议。如果与正确的组织者一起进行，将有可能将想法介绍给所有项目参与者，以便每个参与者都认为这个想法是他自己的。

创建项目计划，以便您可以准确评估是否按计划进行。如果没有日程计划，我们就会浪费时间，而时间又会浪费金钱。

定义角色、动机、资源和责任。如果参与者没有积极性，项目就会进展缓慢。必须要有责任感。