新竞争对手的威胁

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与供应商谈判的权力将集中在独立销售产品的可能性上，或者因为我们不是好买家而放弃我们作为客户。它还取决于供应商的规模、流动性的可用性以及市场上供应商的数量。

基于这些考虑因素，您还需要分配权重，例如“与供应商的议价能力：”。


这首先取决于该行业的进入壁垒。进入壁垒是那些阻止竞争对手进入市场的实际限制或监管限制。

当一个行业具有吸引力时，例如电子商务，竞争对手的数量很可能会以非常高的速度增加。

在这种情况下，我们 伊拉克电报数据 将使用高权重：“新竞争对手的威胁：”

替代产品的威胁
在市场中，我们必须看到客户选择替代产品的可能性。客户可能会因为偏好改变、收入改变或其他产品价格改变等原因而改变品牌。

在这种情况下，替代产品的威胁可能具有“”作为值。

竞争对手之间的竞争
首先，我们必须确定我们的“竞争群体”是什么：我们将在整个业务生命周期中调查的一组五到六个直接竞争对手。一旦确定，我们将尝试确定这种竞争是如何发生的，是否存在价格战、是否存在合作、冷漠或是否存在高度竞争。

竞争对手之间竞争程度的可能权重可以是 。

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