存在两种类型的最小可行产品

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低保真最小可行产品
它们涉及简单的开发，其目的是彻底了解潜在客户的需求。它们的目的是改善要解决的问题的定义并设计更有效的解决方案。

示例：对具有目标受众特征的人进行调查或访谈，旨在证明存在真正的需求并且该想法是有利可图的。

高保真最小可行产品
这种类型的 MVP需要更复杂的制造，因此可以提供更强大的结果。其目的是找到正确的解决方案并衡量消费者愿意支付的价值。

示例：数字产品的原型，汇集了使其发挥功能的基本元素。

如何逐步创建 MVP
是时候采取 澳大利亚电报数据 行动并学习创建 MVP 的步骤了。

应该指出的是，创建最小可行产品并没有单一的方法。部分原因是，这是一个可以以多种方式发生的创造性过程，此外，它是一项可以根据所涉及的开发类型而变化的任务。

我们可以说，要开发最小可行产品，您将：

选择一个产品创意。
灵活地开发MVP 。
测量结果。
学会继续或转向。
详细了解其中每一个。

1. 选择产品理念
第一点可能是最难定义的，因为围绕商业理念和价值主张的灵感可以有多种形式。

除了开始创建产品或服务的精确时刻（头脑风暴会议对此非常有用）之外，关键是定义其基本元素以找到 MVP。

最有效的途径之一就是从问题入手。您认为市场或人们生活中的需求是什么？

从那里，可以更简单地思考解决该问题的可能假设以及作为答案的产品或服务。

有了这些明确的支柱，你就可以以这样的方式规划你的工作，以确保你将提供一个允许你测试这个想法的 MVP。请记住，该计划还必须包括关键变量和指标，以便您衡量想法的价值、盈利能力和可行性。

2. 敏捷地开发 MVP
我们刚才谈到了规划，但这是什么意思呢？考虑一下您决定创建的MVP 所需的基本步骤，并根据您的时间可用性和您拥有的团队制定一个包含可实现的任务和截止日期的时间表。

关于速度，我们已经说过，最小可行产品的目的是尽可能降低时间和金钱投入的风险。沿着这些思路，关键是您可以快速设计它，以便将其推向市场，并且您可以确定它是否会成功。

3. 测量结果
在下一节中，我们将更详细地讨论这一点。重点是分析您获得的结果。

根据您定义的令人满意的KPI和值，您应该彻底研究您的 MVP 在测试用户手中时的表现如何。这些指标为您提供有关产品和想法价值的信息。

4. 学会继续或转向
对结果的分析旨在了解您的最低可行产品是否追求可行的成功与否的市场理念。

通过对结果的彻底分析，您将清楚地了解两种可能的路径：继续研究产品并改进其功能，或者对产品、最初的假设甚至问题进行更改和改造。

商业领域的“枢轴”理念是指当结果不如预期时做出改变，例如重新设计商业计划以专注于新的市场机会。

如果您的假设得到满足，那么是时候加快流程并加倍努力地改进产品以推出更高版本。

要了解哪些点是需要优先打磨的，请分析用户反馈并将其与您自己的规划进行比较。通过衡量开发中每个赌注的成本和收益，您将了解每个改进的影响，从而选择最相关的改进。